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發(fā)布時(shí)間：2024年1月23日 來源：www.tyltzpcx.com 點(diǎn)擊次數(shù)：53 次 返回列表
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新，迎難而進(jìn)，始終圍繞押運(yùn)安全這個(gè)中心，堅(jiān)持“以人為本’’的管理模式，一手抓隊(duì)伍管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范管理，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)為金融單位提供安全誠信服務(wù)，有力地維護(hù)了清遠(yuǎn)地區(qū)的金融秩序穩(wěn)定，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。由于業(yè)績(jī)出眾，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司被廣東省總工會(huì)、共青團(tuán)廣東省委和廣東省公安廳聯(lián)合授予“先進(jìn)保安服務(wù)公司“稱號(hào)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司全體押運(yùn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員牢固樹立了“責(zé)任重于泰山，安全重于生命”的思想，始終圍繞安全工作，不斷完善防控措施，不斷加強(qiáng)硬件、軟件設(shè)施建設(shè)，深入查找存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，認(rèn)真舉一反三，建立了安全防范的長(zhǎng)效機(jī)制。公司成立以來，沒有發(fā)生押運(yùn)護(hù)衛(wèi)款被盜搶案件，實(shí)現(xiàn)了公安部提出的“盜搶不成”的工作目標(biāo)。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)配備硬件設(shè)施，為押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全提供可靠物質(zhì)保障。根據(jù)公安部、人民銀行總行要求裝備的具有防暴、防搶、防盜功能的專業(yè)運(yùn)鈔車和智能上門收款車，有效增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過每輛運(yùn)鈔車上安裝的GPS和車載電臺(tái)，公司與公安機(jī)關(guān)“110”聯(lián)網(wǎng)的押運(yùn)工作指揮室可以對(duì)執(zhí)行勤務(wù)的運(yùn)鈔車輛進(jìn)行有效指揮、調(diào)度和監(jiān)控，極大地提高了對(duì)運(yùn)鈔車的預(yù)警監(jiān)控能力。押運(yùn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員統(tǒng)一使用97-1式防暴槍，并配備防彈衣、鋼盔等防護(hù)設(shè)施，對(duì)犯罪分子產(chǎn)生了強(qiáng)大的震懾作用。此外，為了保證押運(yùn)車輛具有優(yōu)良性能，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司嚴(yán)格控制運(yùn)鈔車的使用年限，對(duì)使用滿5年的運(yùn)鈔車定期予以更換。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司還建立健全了安全規(guī)章制度，以制度化措施保障押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全。圍繞勤務(wù)操作、槍支彈藥、車輛及人員等涉及押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司制定了押運(yùn)（護(hù)衛(wèi)）操作規(guī)程、槍彈使用管理、運(yùn)鈔車輛行駛和維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度和各崗位職責(zé)等制度，并匯編成《清遠(yuǎn)市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)有限公司職責(zé)制度匯編》和《清遠(yuǎn)市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)有限公司勤務(wù)操作流程及突發(fā)事件處置預(yù)案》等書籍。這些書籍出版后受到了廣東省公安廳和廣東省保安協(xié)會(huì)的充分肯定，并在廣東全省押運(yùn)公司中予以推廣。
同時(shí)，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司還通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，為押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全提供可靠保障。清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司定期分析清遠(yuǎn)市治安形勢(shì)，廣泛收集全國(guó)金融押運(yùn)工作情況，認(rèn)真汲取外地金融押運(yùn)被盜搶案件特別是內(nèi)部人員作案和內(nèi)外勾結(jié)作案的深刻教訓(xùn)，防微杜漸；公司經(jīng)常分析隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，開展有針對(duì)性的教育工作；公司專門成立了押運(yùn)勤務(wù)督察隊(duì)，由督察隊(duì)員8名組成，并購置了專用車輛、照相機(jī)和攝象機(jī)等裝備，督察隊(duì)每天到各銀行網(wǎng)點(diǎn)、隊(duì)員備勤室巡查，通過現(xiàn)場(chǎng)督察、調(diào)閱銀行監(jiān)控錄像、現(xiàn)場(chǎng)錄像、查看電子警察等方式，查找隊(duì)員的違紀(jì)違規(guī)行為，指導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行整改，以確保押運(yùn)安全。此外，清遠(yuǎn)市公安機(jī)關(guān)實(shí)施的完善的治安防控措施，為押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全提供了可靠環(huán)境，這也有力地保證了押運(yùn)安全。
清遠(yuǎn)市公安局高度重視押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全工作，有效整合警力資源，形成全警保障押運(yùn)安全的防范網(wǎng)絡(luò)。
清遠(yuǎn)市公安局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)同志參加的清遠(yuǎn)市押運(yùn)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)押運(yùn)護(hù)衛(wèi)安全的組織協(xié)調(diào)工作。清遠(yuǎn)市公安局統(tǒng)一組織市、區(qū)、派出所巡警，形成三級(jí)防范網(wǎng)絡(luò)，以巡邏區(qū)域或路段為基礎(chǔ)，結(jié)合押運(yùn)線路、時(shí)間和金融網(wǎng)點(diǎn)的情況，設(shè)置駐巡點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)了金融網(wǎng)點(diǎn)周邊的治安管理工作。清遠(yuǎn)市公安局還建立了民警跟車機(jī)制，每逢重要節(jié)日、重大慶典活動(dòng)及犯罪高發(fā)期，由清遠(yuǎn)市公安局分管局長(zhǎng)率領(lǐng)特警及市、區(qū)經(jīng)保民警武裝跟車執(zhí)行押運(yùn)勤務(wù)。
近年來，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司在押運(yùn)護(hù)衛(wèi)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成和確立了適合清遠(yuǎn)押運(yùn)特色的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，為公司有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司從建章立制抓規(guī)范，遵守合同講信譽(yù)，安全準(zhǔn)點(diǎn)創(chuàng)高效著手，狠抓制度建設(shè)。近幾年來，先后制訂、修訂了行政管理、隊(duì)伍管理、勤務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、裝備管理等一整套規(guī)章制度，出臺(tái)了《大宗物品采購管理規(guī)定》、《押運(yùn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員九條禁令》、《績(jī)效考評(píng)管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使押運(yùn)隊(duì)伍的作息、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤、禮儀、內(nèi)務(wù)及裝備管理等方面，都做到了管理有序、紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范。
自組建以來，公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的行政管理方式已嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，高效、先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，公司大力提高企業(yè)的管理信息化水平。目前，各部門和押運(yùn)隊(duì)都統(tǒng)一配備了計(jì)算機(jī)，與公安網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，并在公安網(wǎng)上建立了清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司網(wǎng)站，以此為平臺(tái)適時(shí)發(fā)布的工作信息，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握押運(yùn)工作動(dòng)態(tài)和與全國(guó)同行交流提供了便利。押運(yùn)工作涉及到槍彈的頻繁使用，為規(guī)范槍彈領(lǐng)用、歸還管理，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司引進(jìn)了槍彈管理智能化系統(tǒng)，該系統(tǒng)將每名押運(yùn)隊(duì)員的姓名和相關(guān)資料全部錄入數(shù)據(jù)庫，根據(jù)車長(zhǎng)、駕駛員、押運(yùn)員等不同崗位分別授權(quán)，可以完整記錄隊(duì)員身份和記載槍彈領(lǐng)用、歸還時(shí)間等。公司還建立了內(nèi)部OA辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包括辦公管理、業(yè)務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、信息交流、資源管理等7大功能模塊，從根本上將人、事、物有機(jī)整合，在各種繁雜的業(yè)務(wù)信息中提取有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的辦公模式，為科學(xué)決策提供有效的信息，達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率的目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍管理，徹底改變"干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣"的不良局面，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司還在全員中推行了績(jī)效考核制度。其內(nèi)容包括隊(duì)員的考勤考紀(jì)、工作時(shí)間、銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、車輛維修費(fèi)用、行駛公里、油料消耗等。清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司設(shè)置了專班人員每月進(jìn)行績(jī)效考核，有力地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。
信息化技術(shù)與科學(xué)管理方式的結(jié)合，大大提高了公司的科學(xué)管理水平，也為武裝押運(yùn)安全提供了制度保障。
建立一支高素質(zhì)的可靠隊(duì)伍，是武裝押運(yùn)工作安全的重要保障。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司首先嚴(yán)把“進(jìn)人’’關(guān)。在招聘中，公司明確了押運(yùn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照招聘程序辦事，進(jìn)入押運(yùn)公司必須通過報(bào)名、筆試、面試、體能測(cè)試、體檢、政審、建立指紋電子檔案等環(huán)節(jié)。為杜絕少數(shù)隊(duì)員心理素質(zhì)較差的現(xiàn)象，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司還在體檢科目上增加了心理測(cè)試環(huán)節(jié)。到目前為止，所有押運(yùn)隊(duì)員全部來自清遠(yuǎn)市區(qū)，60%來自復(fù)員退伍軍人和公安內(nèi)部子弟，而且都經(jīng)過了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并考試考核合格。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司非常注重隊(duì)員基本功訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)員綜合素質(zhì)。對(duì)新隊(duì)員，公司實(shí)行全封閉訓(xùn)練；對(duì)于老隊(duì)員，公司堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的原則，采取集中培訓(xùn)和平時(shí)訓(xùn)練相結(jié)合的方法，強(qiáng)化教育訓(xùn)練工作。公司根據(jù)不同對(duì)象、不同崗位，大力開展了演練活動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)員安全防范能力和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。公司還定期組織隊(duì)員進(jìn)行防暴槍實(shí)彈射擊，對(duì)車長(zhǎng)、駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，為了做好培訓(xùn)工作，公司還制定了《隊(duì)員教育訓(xùn)練大綱》，編寫《反搶查緝戰(zhàn)術(shù)》等訓(xùn)練教材。
思想政治工作，是清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)之一。公司定期開展豐富多彩的黨團(tuán)生活活動(dòng)，如聘請(qǐng)有關(guān)專家、教授進(jìn)行專題講座，組織召開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等。定期組織公司黨委和各黨支部召開民主生活會(huì)，廣泛征求廣大黨員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，并及時(shí)反饋。公司每年在全體隊(duì)員中開展1次思想紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，組織黨員到革命老區(qū)瞻仰革命先烈，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，增強(qiáng)黨性觀念。公司還建立了領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員之間溝通機(jī)制，設(shè)立意見箱，實(shí)行家訪和談心制度，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，為激發(fā)廣大隊(duì)員的政治熱情，公司每年都在押運(yùn)隊(duì)員中吸收10名優(yōu)秀隊(duì)員為中共預(yù)備黨員。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司充分發(fā)揮黨委“一班人”的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)工作。公司黨委“一班人’’認(rèn)真貫徹民主集中制，完善黨委議事、決策和辦公會(huì)議制度，提高了黨委的決策水平。凡涉及重大工作部署、提拔任免、晉職晉銜、人員調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、重大經(jīng)費(fèi)使用等都堅(jiān)持集體研究決定。
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，有效地提高員工的文化素質(zhì)，活躍員工業(yè)余文化生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，解決員工的實(shí)際困難和家庭問題，公司組建了工會(huì)組織，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制，建立勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報(bào)告，努力把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。
公司還積極開展各種文體活動(dòng)，如組建足球隊(duì)、籃球隊(duì)，定期舉辦歌詠、籃球、足球、拔河比賽和各種運(yùn)動(dòng)會(huì)等，公司建立圖書資料室、健身房等設(shè)施，營(yíng)造積極健康向上的氛圍，不斷豐富隊(duì)員文體生活。
公司始終把關(guān)心隊(duì)員工作和生活作為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，與公司簽訂勞動(dòng)合同的隊(duì)員，除享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享有大病醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷亡保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、計(jì)劃生育保險(xiǎn)等，公司還為保安員辦理了住房公積金。此外，公司每年出資40萬元，為全體員工設(shè)立了“安保基金’’，同時(shí)，不斷完善公司對(duì)員工意外傷亡、災(zāi)害事故、重大疾病、困難家庭等情況的撫恤、救助制度。公司每年定期組織隊(duì)員進(jìn)行身體檢查，發(fā)放高溫作業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)及節(jié)日慰問費(fèi)，對(duì)貧困家庭的隊(duì)員予以困難補(bǔ)助，遇到隊(duì)員生病由隊(duì)長(zhǎng)親自上門慰問，切實(shí)為隊(duì)員排憂解難辦實(shí)事，極大地增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，使得隊(duì)員流失率控制在8%以內(nèi)。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司確立了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，自覺接受客戶單位和人民群眾監(jiān)督，堅(jiān)持為金融單位提供安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司始終堅(jiān)持開展服務(wù)質(zhì)量教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量是公司的生命，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，押運(yùn)陣地才能鞏固，押運(yùn)業(yè)務(wù)才能發(fā)展，公司效益和員工收入才能提高。
開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用，是清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司提高服務(wù)質(zhì)量的重要手段之一。根據(jù)押運(yùn)護(hù)衛(wèi)工作實(shí)際，公司每年在全體隊(duì)員中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“戰(zhàn)高溫、壓事故、保安全”、“百日安全”、“專業(yè)技能”等競(jìng)賽活動(dòng)。為保證競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，公司精心制定方案，明確了競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法和工作要求等。此外，公司每年還在車組中按比例評(píng)選“紅旗車組”、“安全無事故車組”；在隊(duì)員中，按一定比例嚴(yán)格考核，評(píng)選“優(yōu)秀車長(zhǎng)（駕駛員、武裝押運(yùn)員、武裝護(hù)衛(wèi)員）’’，激勵(lì)押運(yùn)隊(duì)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司還特別注重發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用，及時(shí)捕捉隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”，并認(rèn)真做好隊(duì)員中先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、挖掘、推廣工作02009年5月，隊(duì)員李旭輝被清遠(yuǎn)市政府授予第十四屆勞動(dòng)模范稱號(hào)，周嵐榮獲廣東省優(yōu)秀保安員稱號(hào)，公司對(duì)他們的動(dòng)人事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，起到了榜樣作用。通過形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)和先進(jìn)典型引導(dǎo)、教育、激勵(lì)，增強(qiáng)了保安員安全誠信的服務(wù)意識(shí)，極大地激發(fā)了全體隊(duì)員愛崗敬業(yè)的工作熱情。
隨著金融改革的逐步深入和金融單位競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，金融單位的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念等進(jìn)一步增強(qiáng)，其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，與此同時(shí)，對(duì)金融押運(yùn)護(hù)衛(wèi)工作也提出了更新、更高的要求。公司全體員工牢固樹立了以金融單位滿意度作為衡量工作好壞唯一標(biāo)準(zhǔn)的思想，切實(shí)為金融單位提供熱情、文明服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各金融單位，了解押運(yùn)護(hù)衛(wèi)工作和隊(duì)員表現(xiàn)情況，主動(dòng)征求客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。
為實(shí)現(xiàn)滿足客戶單位需要的目標(biāo)，公司制定了《押運(yùn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍雙重管理規(guī)定》，授予客戶單位管理隊(duì)員的權(quán)力，共同加強(qiáng)押運(yùn)護(hù)衛(wèi)勤務(wù)和隊(duì)員管理。公司還通過制作押運(yùn)勤務(wù)聯(lián)系函，發(fā)放《征求意見表》，設(shè)立24小時(shí)服務(wù)投訴電話等形式，廣泛聽取客戶單位和人民群眾的意見和建議，對(duì)于每條意見和建議，公司都逐一認(rèn)真解決，做到事事有回音，件件有結(jié)果。
經(jīng)過20余年的發(fā)展，清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司已成長(zhǎng)為清遠(yuǎn)市金融安全忠實(shí)可靠的守護(hù)者，贏得了客戶的認(rèn)可和信任。已經(jīng)贊譽(yù)滿身的清遠(yuǎn)保安服務(wù)公司正在謀劃著新的發(fā)展藍(lán)圖，在不遠(yuǎn)的將來，一個(gè)規(guī)模更大、服務(wù)能力更強(qiáng)、服務(wù)水平更高的清遠(yuǎn)押運(yùn)公司將呈現(xiàn)在世人面前。（通訊員：李漢）
